為進一步加強項目資產(chǎn)管理，完善產(chǎn)權(quán)信息登記，保障年度既定任務(wù)目標的順利實現(xiàn)，創(chuàng)投集團組織對所屬二級公司資產(chǎn)運營狀況、資產(chǎn)盤活處置成效、年度出租完成率、應(yīng)收賬款按期支付及歷史清欠成效等進行了檢查督導(dǎo)，本季度檢查工作采取了各公司自查結(jié)合集團公司督查輔導(dǎo)的形式開展。

2023年各級子公司在創(chuàng)投集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下開拓思路、主動擔(dān)當(dāng)作為，聚焦企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀、債務(wù)狀況、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃等，議定方案并逐步實現(xiàn)資產(chǎn)的真正盤活，把“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為實效資產(chǎn)。一是積極研究《關(guān)于進一步盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的行動方案》等自治區(qū)、銀川市有關(guān)新政策新方式，靈活運用在蘇銀產(chǎn)業(yè)園區(qū)、綜合保稅區(qū)企業(yè)存量低效資產(chǎn)以及閩寧倉儲物流中心等盤活處置工作當(dāng)中，為有效盤活資產(chǎn)提供出可行路徑和有益借鑒；二是加大協(xié)調(diào)跟進力度，推進存量資產(chǎn)不動產(chǎn)權(quán)證登記辦理工作，目前已完成85萬㎡房產(chǎn)不動產(chǎn)權(quán)登記，使資產(chǎn)實現(xiàn)可租、可售、可用；三是通過加強合作交流和創(chuàng)新工作方式，各級公司的資產(chǎn)盤活工作有序開展，資產(chǎn)出租管理愈加規(guī)范，資產(chǎn)收益穩(wěn)步提高。

在“一季管兩年”的關(guān)鍵時刻，創(chuàng)投集團通過對所屬公司第三季度實物資產(chǎn)管理的檢查，一方面督導(dǎo)各級公司采取更為積極有效措施對未完成的目標任務(wù)加快推進，對已經(jīng)完成的任務(wù)目標要繼續(xù)努力，進一步擴大成效；另一方面對資產(chǎn)管理工作進行總結(jié)，總結(jié)項目資產(chǎn)管理過程中的成績和不足，鞏固工作成果。同時，謀劃2024年度資產(chǎn)盤活的年度目標以及實施計劃，不斷提高資產(chǎn)收益。

下一步，銀川創(chuàng)投集團將繼續(xù)以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標，進一步細化資產(chǎn)盤活措施，加強與園區(qū)管委會和行業(yè)主管部門的溝通協(xié)調(diào)，在招商引資、支持園區(qū)發(fā)展、提升資產(chǎn)出租效能等方面精準發(fā)力，助推資產(chǎn)管理工作提質(zhì)增效，為實現(xiàn)公司的高質(zhì)量持續(xù)添力。