“一支部一品牌”創(chuàng)建是創(chuàng)投集團黨委今年的“亮點工程”。產(chǎn)融資產(chǎn)黨支部按照集團黨委安排部署，以“項目突破”“資產(chǎn)盤活”為工作重點，著力在項目開拓、融資發(fā)債等方面應變局、破困局、開新局。為穩(wěn)步推進“集團先鋒”黨建品牌扎實落地，推動公司業(yè)務持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)融資產(chǎn)黨支部制定了《產(chǎn)融資產(chǎn)黨支部進一步加強“集團先鋒”黨建品牌建設推進的實施方案》，通過“4個階段7大版塊18項舉措”進行全面部署，在創(chuàng)新中實干，在實干中發(fā)展，促進黨建與業(yè)務工作雙向提升，為加快推動公司改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力、厚積強勁動能。

4個階段——掛出作戰(zhàn)圖，定出時間表

01動員宣傳階段

2023年7月至2023年9月

02具體實施階段

2023年10月至2024年10月

03固化提升階段

2024年11月至2025年5月

04結(jié)果運用階段

2025年6月至2025年7月

根據(jù)集團黨委書記、董事長何曉銳同志《在2023年“七一”表彰大會暨“品牌支部創(chuàng)建”活動動員大會上的講話》精神，產(chǎn)融資產(chǎn)黨支部第一時間吹響“集團先鋒”集結(jié)號，迅速落實“品牌支部創(chuàng)建”相關(guān)工作，對做好下一步品牌創(chuàng)建工作進行再部署、再推進、再深化。通過“4個階段”堅持靶向發(fā)力、學干結(jié)合、創(chuàng)新舉措，全面提升公司全員工作水平和攻堅克難能力，推動各項工作高效率高質(zhì)量完成。

7大版塊——勾勒新路徑，融合各領(lǐng)域

1宣傳發(fā)動，營造氛圍

2集思廣益，凝聚共識

3打造多元宣傳新陣地，激發(fā)理論學習新活力

4堅持黨建引領(lǐng)促提升，助力業(yè)務融合謀發(fā)展

5優(yōu)化完善制度

6樹榜樣樹典型

7企業(yè)文化與黨建品牌深度融合

堅持把加強黨的領(lǐng)導貫穿到公司中心工作的各方面各環(huán)節(jié)，通過“七大版塊”，找準切入品牌支部創(chuàng)建和經(jīng)營管理深度融合的著力點，充分調(diào)動公司全員創(chuàng)建黨建品牌積極性、主動性和創(chuàng)造性，使創(chuàng)建黨建品牌成為公司全員凝聚力和改革創(chuàng)造力的重要源泉，有效解決黨建和業(yè)務“兩張皮”，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的目標。

18項舉措——推動新跨越，形成聚能環(huán)

01打造“沉浸式”課堂

線上打造“云上課堂”，組織黨員干部參與錄制“云上課堂”視頻，進行沉浸式學習；線下強化實戰(zhàn)培訓，填知識空白、補素質(zhì)短板、強能力弱項，不斷增強全員推動高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)。

02梳理工作流程，推進標準化建設

梳理工作流程，推進標準化建設。以規(guī)章制度、實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以提高工作效率、保證工作質(zhì)量為目標，對各個部門、各項工作流程的每一個工作環(huán)節(jié)和每一個操作步驟進行梳理，形成SOP工作流程，推動各項工作任務高效完成。

03開展“黨員+項目”互促共融新模式

黨建“穩(wěn)舵”領(lǐng)航，黨員“劃槳”揚帆。結(jié)合現(xiàn)已建立項目儲備庫、3支項目黨員先鋒隊及“目視化管理”，持續(xù)推進黨建工作與中心工作深度融合。在“黨員先鋒隊”的基礎(chǔ)上，成立“青年突擊隊”，在項目推進中攻堅克難、主動作為，確保問題解決落到實處，扎扎實實地推進項目進展。

04創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物，提升公司文化軟實力

適時創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，以公司開展項目研究為主要內(nèi)容，每季度發(fā)行，便于全員全面掌握公司業(yè)務工作開展情況。同時增進各部門、同事之間的交流、學習，促進理論水平、政治素養(yǎng)的整體提升。

05緊扣年度目標任務，開展“四大活動”

1.開展“建言獻策促發(fā)展，提升群眾滿意度”活動。開展“群眾滿意度”調(diào)查活動，通過傾聽民心，征集民意，提升全員對支部品牌創(chuàng)建的參與感、獲得感。同時以調(diào)查情況為基礎(chǔ)，開展主題討論會，動員廣大職工從自身崗位出發(fā)，緊緊圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展講真言、獻良策，收集意見建議。通過微信工作群征集、滿意度調(diào)查問卷、主題討論會等方式，線上線下協(xié)同并進，提煉金點子，提升獻計效率與質(zhì)量。

2.開展“比學趕超”活動。形成“比”的機制。突出比工作業(yè)績、比紀律作風、比推動發(fā)展的魄力和勇氣。通過全面客觀的“比”，找準制約發(fā)展的短板、激發(fā)開拓奮進的動力；豐富“學”的方式。突出學創(chuàng)新精神、學先進經(jīng)驗、學謀劃發(fā)展的思路和方法。虛心學、深入學，先學一步、學深一步，將學習成果切實轉(zhuǎn)化為推動現(xiàn)實工作的智力資源；營造“趕”的氛圍。突出向先進看齊，正視存在差距，明確工作目標，細化任務責任制定有效措施，努力追趕先進、縮小差距；樹立“超”的導向。以目標和結(jié)果為導向，樹立趕超意識，突出彎道超越、爭先進位，確保各項工作走在前列。鼓勵公司全員，特別是年輕黨員干部職工解放思想、打破常規(guī)、自我革新、不斷超越，帶頭闖“無人區(qū)”、率先下“先手棋”，各項工作在不斷超越中爭創(chuàng)一流。

3.開展“對標一流 實地取經(jīng)”活動。一是通過“走出去”的方式，加大與政府機關(guān)、國有企業(yè)的交流互動，擴大朋友圈，并通過分批次對接優(yōu)質(zhì)資源跟班學習、實地取經(jīng)的方式，加強資源共享、經(jīng)驗共鑒，實現(xiàn)合作共贏。二是通過將政府機關(guān)、國有企業(yè)等政企單位“請進來”的方式組織共聯(lián)共建，廣泛宣傳公司主營業(yè)務亮點、團隊優(yōu)勢。通過內(nèi)外聯(lián)動的方式引導公司全員打開視野、提高站位，取彼之長、補己之短，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司工作高質(zhì)量發(fā)展實際成效。

4.開展“百日攻堅”活動。全體員工以務實的態(tài)度、扎實的作風，按照既定目標、既定舉措，全力以赴向全年各項經(jīng)營業(yè)績指標發(fā)起沖刺，集中攻堅完成公司年度目標任務。

把黨建品牌創(chuàng)建工作融入日常的同時，圍繞“18項舉措”，根據(jù)階段性工作開展情況，將黨建引領(lǐng)業(yè)務“雙融雙促”等重點工作方面的新措施，新方法、新經(jīng)驗、新成效等好的經(jīng)驗做法，及時總結(jié)提煉，規(guī)范固化，構(gòu)建起一整套務實管用的制度流程體系。積極拓展“黨建+”管理模式，為黨建與業(yè)務融合發(fā)展謀路子、出點子，不斷豐富完善品牌創(chuàng)建的內(nèi)涵和外延。

人人爭先鋒，打好收官戰(zhàn)

產(chǎn)融資產(chǎn)黨支部肩負著集團公司“項目突破”和“資產(chǎn)盤活”兩個“硬任務”，通過品牌支部創(chuàng)建的宣貫和推行，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和輻射帶動作用，不斷把黨建的思想、方法和做法浸潤全員心中，激發(fā)公司全員在破題解難中擔當作為的內(nèi)生動力，并轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的行動自覺。在黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈固鏈的同時，打通堵點，解決難點，為奮力開創(chuàng)產(chǎn)融資產(chǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強組織保障，為創(chuàng)投集團公司高質(zhì)量發(fā)展打好頭陣、當好先鋒。